8月12日，萬達(dá)兒童娛樂有限公司發(fā)布萬達(dá)寶貝王品牌，宣布到2020年完成開業(yè)200家兒童樂園。業(yè)界評判，萬達(dá)寶貝王將成為萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)版圖上的明珠，萬達(dá)的新寶貝將進(jìn)一步豐富萬達(dá)廣場的體驗(yàn)業(yè)態(tài)。
六年內(nèi)成為全國第一
8月12日，萬達(dá)兒童娛樂有限公司在北京萬達(dá)索菲特大酒店盛大發(fā)布萬達(dá)寶貝王品牌，宣布到2020年完成開業(yè)200家兒童樂園，將成為中國最大的連鎖兒童娛樂公司。
萬達(dá)寶貝王是萬達(dá)集團(tuán)歷時(shí)數(shù)年研發(fā)的創(chuàng)新型動漫親子樂園，每個(gè)樂園面積3000～5000平米，在游樂中融入早教、主題攝影、生日派對、親子餐廳、嬰童坊等功能區(qū)，其中多項(xiàng)內(nèi)容由萬達(dá)自主研發(fā)并擁有知識產(chǎn)權(quán)，能一站式滿足兒童游樂、教育、攝影、零售、美食等多種需求，是目前國內(nèi)創(chuàng)新水平最高、內(nèi)容最豐富的兒童樂園。萬達(dá)寶貝王2014年將在東莞、馬鞍山、昆明西山、北京通州等地的萬達(dá)廣場中開業(yè)9家樂園，到2020年，萬達(dá)寶貝王將在全國開業(yè)200家樂園，成為中國最大的連鎖兒童娛樂品牌。
盈利前景十分看好
萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林認(rèn)為：萬達(dá)進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，要用文化產(chǎn)業(yè)建立萬達(dá)新的“護(hù)城河”。萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)的核心本領(lǐng)是打組合拳，文化產(chǎn)業(yè)也不例外。萬達(dá)寶貝王作為萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的重要組合拳之一，力求在形式、方式上創(chuàng)新，以突破產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)格局，并做成連鎖，形成規(guī)模效應(yīng)。
隨著中國居民收入的增長，中國兒童產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大，但目前國內(nèi)尚未形成真正全國性連鎖經(jīng)營的兒童樂園品牌。到今年年底，萬達(dá)廣場開業(yè)數(shù)量將達(dá)到109家，并且以每年超過25家的數(shù)量遞增，萬達(dá)寶貝王依托萬達(dá)廣場進(jìn)行擴(kuò)張，將迅速實(shí)現(xiàn)全國布局，產(chǎn)生連鎖效應(yīng)與規(guī)模優(yōu)勢，將中國兒童娛樂產(chǎn)業(yè)提升到國際水平。萬達(dá)廣場就是城市中心，依托萬達(dá)廣場巨大的人流，萬達(dá)寶貝王盈利前景也十分看好。同時(shí)，萬達(dá)寶貝王作為萬達(dá)廣場的重要組成部分，將進(jìn)一步豐富萬達(dá)廣場的體驗(yàn)業(yè)態(tài)，積聚更多人氣，提升萬達(dá)廣場的綜合效益。
★媒體評析
中新網(wǎng)：
萬達(dá)打造創(chuàng)新型親子業(yè)態(tài)
寶貝王樂園項(xiàng)目亦是萬達(dá)集團(tuán)向體驗(yàn)式綜合業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略之一。在電商的沖擊下，傳統(tǒng)零售商業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型。增加體驗(yàn)式業(yè)態(tài)比例幾乎成為共識。
事實(shí)上，萬達(dá)廣場早已做出調(diào)整。早在萬達(dá)集團(tuán)的2013年度上半年工作總結(jié)會上，就已提出，萬達(dá)廣場要減少零售業(yè)態(tài)占比，特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等。
除了自身調(diào)整的需要，萬達(dá)集團(tuán)認(rèn)為兒童產(chǎn)業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。中國現(xiàn)有2.2億兒童(0-12歲)，占全國總?cè)丝?5%；其中0-8歲占全國總?cè)丝?2.7%；從2007年到2025年每年新增1600萬；兒童可支配日常消費(fèi)占到家庭收入30%左右；中國兒童產(chǎn)業(yè)的規(guī)模大致在1萬億左右。現(xiàn)狀是產(chǎn)業(yè)集中度較低、企業(yè)規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、缺乏長期規(guī)劃、文化創(chuàng)意方面較弱。而品牌化和理念化的樂園經(jīng)營模式，是目前國內(nèi)兒童樂園產(chǎn)業(yè)所缺乏的。
萬達(dá)寶貝王樂園的優(yōu)勢在于萬達(dá)集團(tuán)強(qiáng)大的資金支持。可逐步覆蓋全國各地萬達(dá)廣場，迅速形成品牌化、產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化。研發(fā)配套的原創(chuàng)動漫系列則賦予樂園特別的文化主題。另外，萬達(dá)集團(tuán)可最大力度整合業(yè)態(tài)，支持樂園發(fā)展，打造最具影響力的創(chuàng)新型親子互動體驗(yàn)空間。
另外，萬達(dá)寶貝王樂園將賦予兒童產(chǎn)業(yè)更深厚的文化內(nèi)涵，通過萬達(dá)寶貝王這個(gè)樂園平臺，打造成每個(gè)城市中心的高品質(zhì)生活中心。
從目前國內(nèi)的兒童產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，萬達(dá)作為中國商業(yè)地產(chǎn)第一品牌進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè)，在全國萬達(dá)廣場快速布局?jǐn)?shù)量眾多的連鎖兒童樂園，無論是在品牌化、產(chǎn)業(yè)化還是規(guī)模化上，都有望領(lǐng)跑中國兒童產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)兒童產(chǎn)業(yè)新態(tài)勢。
鳳凰財(cái)經(jīng)：
萬達(dá)第三代標(biāo)配“寶貝王”
與國外先進(jìn)室內(nèi)游樂園相比，我國室內(nèi)游樂園行業(yè)整體水平仍顯落后。隨著兒童娛樂、教育綜合需求的提升，單一形態(tài)的兒童室內(nèi)主題樂園已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者。
為此，萬達(dá)寶貝王創(chuàng)造性地整合資源要素，以業(yè)態(tài)融合、品牌滲透作為商業(yè)核心的兒童綜合消費(fèi)服務(wù)模式，在游樂的基礎(chǔ)上，開始更多開發(fā)教育功能，增加兒童室內(nèi)游樂園的寓教于樂功能，以增加附加價(jià)值。
萬達(dá)寶貝王將“讓孩子在夢想中成長”作為經(jīng)營理念，針對0-12歲親子家庭，形成親子樂園、原創(chuàng)動漫、親子在線三大核心產(chǎn)品線。其中，親子樂園針對不同年齡段兒童，在精彩紛呈的游樂中融入早教、職業(yè)體驗(yàn)、主題攝影、生日派對、親子餐廳、動漫廣場等功能區(qū)，實(shí)現(xiàn)品牌化、主題化以及與多種業(yè)態(tài)的整合。這也充分印證了萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在文化產(chǎn)業(yè)上的發(fā)展戰(zhàn)略：“萬達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)，絕不簡單就文化研究文化，萬達(dá)打的是組合拳，要素組合越多，規(guī)模越大，威力越強(qiáng)。”
華夏時(shí)報(bào)：
讓孩子在夢想中成長
“一座城市的兒童精品生活中心，一年365天，天天像過節(jié)。”萬達(dá)兒童娛樂總經(jīng)理邱曉軍這樣描繪萬達(dá)正在打造的兒童產(chǎn)業(yè)——寶貝王品牌，而萬達(dá)寶貝王兒童樂園未來將被打造成為中國最大、最具影響力的親子主題樂園集群。
“目前主要是在打造深入人心的動漫主題形象，打造在線流量最大的親子互動網(wǎng)絡(luò)平臺，打造中國最大、最具影響力的創(chuàng)新型動漫親子樂園公司。”邱曉軍說，依托萬達(dá)集團(tuán)強(qiáng)有力的品牌影響力和快速連鎖的發(fā)展模式，集合親子樂園、原創(chuàng)動漫、親子在線三大核心競爭力，形成具有兒童產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)大整合能力的行業(yè)優(yōu)勢。
據(jù)了解，除了兒童樂園外，萬達(dá)正在與專業(yè)的動漫公司合作，生產(chǎn)自主知識產(chǎn)權(quán)的動漫劇，首個(gè)萬達(dá)寶貝王動漫劇長達(dá)50集，將于明年在電視臺播映。萬達(dá)方面表示，借助品牌動漫，萬達(dá)寶貝兒童樂園將對兒童產(chǎn)生更大的吸引力。同時(shí)，萬達(dá)寶貝王線上平臺也已經(jīng)推出，通過線上互動與線下樂園，將形成OTO的經(jīng)營模式。