萬達三十年再創(chuàng)新輝煌

1988年，在中國改革開放大潮的推動下，只有幾十人規(guī)模的萬達在大連誕生！歷經(jīng)30年披荊斬棘，現(xiàn)在的萬達，已成為一家大型跨國企業(yè)集團。

萬達30年，是一部企業(yè)創(chuàng)新史，一次次轉(zhuǎn)型勇立潮頭。

萬達30年，是一部企業(yè)發(fā)展史，一個個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先全球。

萬達30年，是一部企業(yè)責(zé)任史，一樁樁義舉善行天下。

回顧萬達30年輝煌歷程，為萬達喝彩，向時代致敬！

1988 —— 萬達集團創(chuàng)立

1988年8月，萬達集團前身——大連西崗住宅開發(fā)公司成立，公司成立所需的100萬元注冊資本靠借貸籌集。

1989 —— 大連北京街舊城改造

1989年，萬達集團開發(fā)大連市西崗區(qū)北京街舊城改造項目，成為全國首家開展規(guī)模舊城改造的企業(yè)。萬達創(chuàng)新當(dāng)時住宅設(shè)計模式，掘得企業(yè)發(fā)展第一桶金。

1990 —— 第一筆企業(yè)捐款

1990年，萬達集團在企業(yè)剛起步，并不富裕的情況下，捐款100萬元建設(shè)了大連市西崗區(qū)教師幼兒園，這是萬達第一筆企業(yè)捐款。

1991 —— 打造首個工程質(zhì)量全優(yōu)小區(qū)

1991年，萬達集團開發(fā)大連市民政街小區(qū)，采取多種措施，使該小區(qū)成為中國東北地區(qū)首個工程質(zhì)量全優(yōu)小區(qū)。民政街小區(qū)在全國首次質(zhì)量萬里行活動中，獲得全國唯一的優(yōu)質(zhì)住宅工程獎牌。

1992 —— 定名“萬達”

1992年8月，萬達集團通過有獎?wù)髅顒樱x定“萬達”作為企業(yè)名稱。“W”、“D”變形為海浪與風(fēng)帆的抽象圖案，寓意乘風(fēng)破浪、一帆風(fēng)順，外圓環(huán)寓意走向世界。

1992 —— 股份制改造

1992年8月，萬達集團成立，成為國家體改委批準(zhǔn)的東北三省首批股份制試點企業(yè)之一。

1993 —— 全國首家跨區(qū)域開發(fā)

1993年，受鄧小平同志南巡講話鼓舞，萬達集團赴廣州番禺開發(fā)僑宮苑小區(qū)，邁出全國發(fā)展第一步，成為全國首家跨區(qū)域開發(fā)的房地產(chǎn)企業(yè)。

1993 —— 開發(fā)全國最大舊城改造項目

1993年，萬達集團開發(fā)大連市新開路舊城改造項目，動遷居民4800多戶、商業(yè)網(wǎng)點400多個，成為當(dāng)時全國最大的舊城改造項目。

1994 —— 成立中國首家職業(yè)足球俱樂部

1994年3月，萬達足球俱樂部成立，成為中國第一家職業(yè)足球俱樂部。萬達足球隊奪得中國職業(yè)聯(lián)賽第一個冠軍，6年4次奪冠，其中一次三連冠，創(chuàng)造連續(xù)55場不敗的頂級聯(lián)賽紀(jì)錄，被譽為中國足壇夢之隊。

1994 —— 捐建大連大學(xué)

1994年，為幫助大連大學(xué)渡過難關(guān)，萬達集團出資5億元，捐建占地106萬平方米、一期建筑面積30萬平方米的大連大學(xué)新校園，其中圖書館獲得中國建筑工程質(zhì)量最高獎——魯班獎。

1995 —— 推出全優(yōu)工程制度

1995年，萬達集團在全國房地產(chǎn)行業(yè)率先提出“消滅合格工程，爭創(chuàng)全優(yōu)工程”口號，出臺制度規(guī)定萬達開發(fā)的住宅工程質(zhì)量必須全部達到國家優(yōu)良等級以上。

1995 —— 對口幫扶太陽村

1995年，萬達集團開始長期對口幫扶大連市普蘭店太陽村，通過幫助村里建立工程隊，捐建萬株果樹園、養(yǎng)豬場、溫室大棚、保鮮冷庫、農(nóng)民培訓(xùn)基地等多種措施幫助該村脫貧。

1996 —— 開業(yè)首家高級酒店

1996年，四星級大連萬達國際飯店開業(yè)，這是萬達集團首個高級酒店，也是當(dāng)時大連最高端的酒店。

1997 —— 樹立“住好房找萬達”口碑

萬達集團長期堅持誠信經(jīng)營，工程質(zhì)量過硬，在大連樹立“住好房找萬達”的口碑。

1998 —— 大規(guī)模全國發(fā)展

1998年開始，萬達集團跨區(qū)域到成都、長春、南昌、昆明等多個城市開發(fā)。萬達開發(fā)的成都花園、長春明珠、南昌萬達星城、昆明滇池衛(wèi)城，都成為當(dāng)時中國大型住宅小區(qū)的代表。

1999 —— 香海花園獲評聯(lián)合國人居大會示范小區(qū)

1999年，萬達集團開發(fā)的大連市香海花園成為入選當(dāng)年聯(lián)合國人居大會唯一的住宅小區(qū)。

2000 —— 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)

2000年5月，萬達集團召開重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型會議，決定進軍商業(yè)地產(chǎn)，創(chuàng)造企業(yè)長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

2000 —— 建設(shè)部全國推廣“三項承諾”

2000年6月，國家建設(shè)部在人民大會堂召開千人大會，推介萬達集團的“三項承諾”、“八條信譽保證”，王健林董事長作為全國房地產(chǎn)企業(yè)唯一代表發(fā)言，由萬達集團帶頭在全國發(fā)起“銷售放心房”活動。這是建設(shè)部首次樹立房地產(chǎn)企業(yè)先進典型。

2001 —— 推出第一代萬達廣場

2001年，萬達集團開發(fā)建設(shè)第一個商業(yè)地產(chǎn)項目——長春重慶路萬達廣場，與美國沃爾瑪結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。這是第一代萬達廣場。

2002 —— 推出第二代萬達廣場

2002年，萬達集團與多家世界500強商業(yè)企業(yè)和國內(nèi)領(lǐng)先商業(yè)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成先租后建的“訂單地產(chǎn)”模式，推出第二代萬達廣場，代表作品有天津金街萬達廣場等。

2003 —— 全面制度建設(shè)

2003年，萬達集團對管理制度全面提升，包括地產(chǎn)、商業(yè)、營銷、行政、企業(yè)文化等制度，形成萬達企業(yè)管理制度體系。

2004 —— 推出第三代萬達廣場

2004年，萬達集團推出城市綜合體，即第三代萬達廣場。城市綜合體包括商業(yè)中心、五星級酒店、寫字樓、室外步行街、住宅等業(yè)態(tài)，這是萬達在世界獨創(chuàng)的商業(yè)地產(chǎn)模式。

2005 —— 萬達院線成立

2005年1月，萬達集團成立萬達院線，開始大規(guī)模進軍文化產(chǎn)業(yè)。

2005 —— 獲得首屆中華慈善獎

2005年11月，王健林董事長獲得國家民政部頒發(fā)的首屆中華慈善獎。中華慈善獎是中國慈善領(lǐng)域的最高政府獎。

2006 —— 太原街萬達廣場商鋪回購重建

2006年，萬達集團回購沈陽太原街萬達廣場銷售商鋪。太原街萬達廣場2002年開發(fā)建設(shè)，銷售的部分商鋪經(jīng)營效益不佳。為了對業(yè)主負(fù)責(zé)，萬達連本帶息回購所有已售商鋪并重建，成為中國企業(yè)誠信的典型事件。

2006 —— 打贏“三大戰(zhàn)役”

2006年12月，萬達集團開業(yè)寧波鄞州、上海五角場、北京CBD三個萬達廣場，這是萬達首批開業(yè)的城市綜合體，奠定萬達在中國商業(yè)地產(chǎn)的龍頭地位。

2007 —— 提出萬達企業(yè)社會責(zé)任體系

2007年5月，王健林董事長在大連市新的社會階層代表人士培訓(xùn)班發(fā)表演講，首次系統(tǒng)提出萬達企業(yè)社會責(zé)任理念和做法。

2008 —— 援助汶川地震災(zāi)區(qū)

2008年5月，四川汶川發(fā)生大地震，萬達集團全國第一個向災(zāi)區(qū)捐款，累計捐款3.5億元，是全國民營企業(yè)中捐款最多的企業(yè)。萬達員工個人人均捐款1300元，其中總部員工人均捐款6800元。

2008 —— 萬達集團總部遷京

2008年10月，萬達集團總部由大連萬達大廈遷往北京CBD萬達廣場，使萬達的發(fā)展平臺、人才資源、國際視野大幅提升。

2009—— 進軍旅游產(chǎn)業(yè)

2009年8月，萬達集團投資建設(shè)長白山國際度假區(qū)，開始大規(guī)模進軍旅游產(chǎn)業(yè)。

2010 —— 捐建成都七中萬達學(xué)校

2010年10月，萬達集團捐款2億元建設(shè)成都七中萬達學(xué)校，這是當(dāng)時國內(nèi)最大一筆教育捐款。

2011 —— 支持中國足球振興

2011年7月，萬達集團與中國足球協(xié)會簽訂協(xié)議，出資6億元支持中國足球振興，成為當(dāng)時中國體育史創(chuàng)紀(jì)錄的單筆贊助。其中核心項目是萬達在全國選拔“中國足球希望之星隊”赴西班牙留學(xué)，為中國足球培養(yǎng)后備人才。

2011 —— 武漢中央文化區(qū)開業(yè)

2011年9月，武漢中央文化區(qū)一期楚河漢街開業(yè)，武漢中央文化區(qū)位于武漢市核心地段，總投資500億元，是以文化為核心，兼具旅游、商業(yè)、商務(wù)、居住功能的世界級文化旅游項目。

2012 —— 并購美國AMC

2012年5月，萬達集團并購北美排名第二的院線——美國AMC影院公司，邁出跨國發(fā)展的第一步，萬達也成為全球最大的電影院線運營商。

2012 —— 成立萬達酒店管理公司

2012年，萬達集團成立酒店管理公司，推出中國首個奢華酒店管理品牌，旗下包括頂級的萬達瑞華、超五星級的萬達文華、五星級的萬達嘉華和四星級的萬達錦華4個酒店品牌。

2012 —— 計劃模塊化管理辦法推出

2012年，萬達集團總結(jié)多年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗，推出計劃模塊化管理辦法，成為萬達執(zhí)行力的強大武器。

2013 —— 慧云系統(tǒng)投入使用

2013年，萬達慧云智能化管理系統(tǒng)投入使用。慧云系統(tǒng)集成安防、消防、設(shè)備、節(jié)能、運營等16個子系統(tǒng)，實現(xiàn)對全國萬達廣場等項目的全方位、智能化管理，是全球規(guī)模最大、最先進的商業(yè)智能化管理系統(tǒng)。

2013 —— 進軍兒童產(chǎn)業(yè)

2013年，萬達集團進軍兒童產(chǎn)業(yè)，打造寶貝王樂園和寶貝王早教兩個品牌，以兒童IP制作傳播、衍生品為核心，集兒童娛樂、兒童教育、兒童美食于一體。

2014 —— 第100座萬達廣場開業(yè)

2014年10月，第100座萬達廣場——昆明CBD萬達廣場開業(yè)。

2015 —— 萬達院線上市

2015年1月，萬達電影院線在深交所上市，成為中國院線上市第一股。

2015 —— 開始企業(yè)第四次轉(zhuǎn)型

2015年1月，萬達集團開始企業(yè)的第四次轉(zhuǎn)型，從以房地產(chǎn)為主轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主。萬達商業(yè)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式，進入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)能力賺錢的階段。

2015 ——《萬達哲學(xué)》出版

2015年1月，王健林董事長著作《萬達哲學(xué)》出版，一年銷售超百萬冊，創(chuàng)造中國企業(yè)家出版物銷售紀(jì)錄。

2015 —— 并購瑞士盈方

2015年2月，萬達集團并購瑞士盈方體育傳媒集團。盈方體育是全球最大的體育市場營銷及體育媒體制作、轉(zhuǎn)播公司之一，在冬季運動和足球運動領(lǐng)域排名世界第一。

2015 —— 成為全球最大不動產(chǎn)企業(yè)

2015年6月，萬達集團持有物業(yè)面積超過2300萬平方米，成為全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)。

2015 —— 西雙版納國際度假區(qū)開業(yè)

2015年9月，西雙版納國際度假區(qū)開業(yè)。項目占地5.3平方公里，總投資160億元，建有版納特色的世界級大型主題公園、國際一流的舞臺秀、高端度假酒店群、濱湖酒吧街等。

2016 —— 成為中國首個國際足聯(lián)頂級贊助商

2016年3月，萬達集團與國際足聯(lián)（FIFA）簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為國際足聯(lián)合作伙伴，萬達成為中國首個國際足聯(lián)頂級贊助商。

2016 —— 南昌萬達城開業(yè)

2016年5月，南昌萬達城開業(yè)，成為首個開業(yè)的萬達城。項目文化旅游投資220億元，內(nèi)容包括大型室外主題樂園、室內(nèi)主題樂園、海洋館、酒店群、商業(yè)中心等。

2016—— 萬達進入《財富》世界500強

2016年7月，萬達集團首次進入《財富》世界企業(yè)500強，位列385名。

2016 —— 合肥萬達城開業(yè)

2016年9月，合肥萬達城開業(yè)。項目文化旅游投資240億元，由萬達茂、室外主題樂園、酒店群、酒吧街等組成。其中水樂園是中國面積最大、設(shè)施最先進的室內(nèi)恒溫水樂園。

2017 —— 筑云系統(tǒng)投入使用

2017年1月，萬達集團自主研發(fā)的筑云系統(tǒng)投入運行。筑云系統(tǒng)實現(xiàn)建設(shè)工程從設(shè)計到竣工全過程智能管控，是中國工程建設(shè)領(lǐng)域的革命性創(chuàng)新。

2017 —— 首屆“中國杯”國際足球錦標(biāo)賽舉辦

2017年1月，首屆“中國杯”國際足球錦標(biāo)賽在廣西南寧開賽。“中國杯”是落戶中國的首個國際足球正式比賽，是國際足聯(lián)批準(zhǔn)的國際足球A級賽事。

2017 —— 哈爾濱萬達城開業(yè)

2017年6月，哈爾濱萬達城開業(yè)。項目文化旅游投資200億元，以冰雪娛樂為主要特色，擁有世界最大的室內(nèi)滑雪樂園、大型室外主題樂園、高端度假酒店群等內(nèi)容。

2017 —— 萬達丹寨包縣扶貧項目全面運營

2017年7月，萬達集團21億元捐建的丹寨包縣扶貧三個項目全部投入運行，包括貴州萬達職業(yè)技術(shù)學(xué)院、丹寨萬達小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)扶貧基金。丹寨萬達小鎮(zhèn)開業(yè)第一年接待游客550萬人次，帶動全縣1.6萬貧困人口實現(xiàn)增收。

2017 —— 萬達融創(chuàng)富力戰(zhàn)略合作

2017年7月，萬達商業(yè)將13個文旅項目91%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)中國，將77個酒店轉(zhuǎn)讓給富力地產(chǎn)。萬達商業(yè)通過轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)去杠桿、降負(fù)債，加速輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。