除了“長本事、漲工資、漲幸福指數”，萬達給我最好的，便是它用高瞻遠矚的眼光、開放遠大的胸懷、負責任的社會態度、榮辱與共的情懷，讓我們有機會遇見了最好的自己。

從青島項目臨臺東路的高差處理，到天津金街口項目變配電室的位置選擇，到寧波鄞州臨湖餐飲落位，到今天全球落子布局，時光荏苒，卻光輝滿堂而充滿智慧。萬達集團就像世界現代經濟發展耀眼T臺上的時光機，十年如歌，一路綻放。

“你是如何做到在萬達一呆就是十年的呢”“外面世界精彩，你動心么”，偶爾遇到同事們的這些問題，也讓我神經偶爾為之一震，一晃十年了，是什么讓我愿意在這個企業里奉獻著自己最好的青春歲月呢？我想，除了“長本事、漲工資、漲幸福指數”，萬達給我最好的，便是它用高瞻遠矚的眼光、開放遠大的胸懷、負責任的社會態度、榮辱與共的情懷，讓我們有機會遇見了最好的自己。

回想2007年底的沈陽太原街項目，董事長決定整體回購已經銷售出去但業主并不賺錢的商鋪，并拆除翻新重建。一進一出成本上幾個億的代價映射出來的是集團和董事長的社會責任感與情懷。董事長在聆聽改造方案時，對我們在平面和功能的額外設計與突破創新時表現出的支持性態度，給我注入了不斷追求卓越的動力。

在這個項目上，我們創造性地利用土地容積率的富余值，將空調機房等大面積的設備配套用房置于四層及屋頂，并在建造標準許可的情況下，在屋頂首次集中預留出商管的辦公區、員工餐廳與廚房等房間，并與步行街的客梯和貨梯建立聯系，大大增加一二三層可租賃套內面積，擴大租金收益，提升商戶和員工使用滿意度。

與此同時，為了讓項目從周邊激烈競爭中脫穎而出，打造沈陽新青年的生活聚會新場景，本案立面設計時未走北區項目石材方案的思路，我們打破常規，用獨特的木塑材料，通過簡潔的形體組合，形成豐富的建筑外立面肌理，既規避了冬季施工不利，又讓建筑物充滿強烈的時尚親和力和生態感染力。

后來，按照自己的職業規劃，我又去院線建設中心和酒店建設公司系統性拓展自己的寬度和深度，沉住氣、靜下心、彎下腰、咬住牙，經歷了商業運營系統從選址、設計、施工到運營、投資回收、維護升級的各個環節，讓我充分站在經營者和顧客的角度，來觀察、感受、體驗、思考和解決問題：從步行街扶梯通向影城大堂的方向和位置與賣品收入的關系，從酒店后勤區收貨部位各功能用房的合理落位與后勤高效運行關系，從不同城市級別中觀眾廳的大小和數量級配與觀影體驗和票房收入關系，從度假酒店房間面積大小、服務走廊寬度、室內外景觀一體化與消費心理變化關系。一次次，讓我得到深度思考的機會。

今天，再次榮幸地與大家一起，站在集團產業化深耕發展和商業建筑從簡單標準化走向精細策略的管理新平臺上，在當下消費升級的大背景下，集團已經再次開啟充分利用人流的時光隧道。我們要做的事情就是緊貼時代步伐，緊跟集團轉型戰略，努力和公司一起轉化產品和服務，更好地發掘現有消費群的消費能力。向上打通上游產業鏈，向下打通我們公司和消費者的關聯關系，產生協同效應。

隨著集團BIM管理策略和思路的全面試行與推廣，集團投資與開發業務將突破現在的發展瓶頸，以新平臺的姿態，開啟中國商業購物中心前期設計建設管理和后期招商運營管理的新篇章。而我們要做的，是為遇見最好的自己不斷努力，繼續綻放青春。