地產(chǎn)巨頭萬(wàn)達(dá)要轉(zhuǎn)型做旅游，還要挑戰(zhàn)迪士 尼。面對(duì)迪士尼這樣一個(gè)已風(fēng)靡近百年的老牌娛 樂(lè)帝國(guó)，王健林手里有哪些“王牌”能讓萬(wàn)達(dá)旅 游業(yè)盡快風(fēng)靡起來(lái)？
最近3年萬(wàn)達(dá)通過(guò)資本化運(yùn)作，并購(gòu)了十幾 家國(guó)內(nèi)大型的旅行社，今年收入會(huì)突破百億元。 到2020年，僅旅行社收入就會(huì)達(dá)到400億元。近期，萬(wàn)達(dá)又投資了同程旅游網(wǎng)。顯然，萬(wàn)達(dá)已經(jīng) 形成了從創(chuàng)意、線下旅行社、線上渠道到旅游目 的地這樣一個(gè)綜合性的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，或許這將成 為他手中“壓箱底”的資本。
此外，王健林早就打造了他的秘密武器—— 萬(wàn)達(dá)文化旅游城（以下稱(chēng)“萬(wàn)達(dá)城”）。王健林 對(duì)萬(wàn)達(dá)城有明確的配置要求“超大型室內(nèi)游、頂 級(jí)秀場(chǎng)、酒店群、商業(yè)中心、醫(yī)院等等”。以即 將開(kāi)工的成都萬(wàn)達(dá)城為例，針對(duì)成都人喜歡雪的 特點(diǎn)，成都萬(wàn)達(dá)城配備了“世界第四代室內(nèi)滑雪 場(chǎng)“”世界唯一的驚悚主題樂(lè)園”和“電影主題樂(lè)園”， 再加上室外主題公園、舞臺(tái)秀、酒店、酒吧等休 閑場(chǎng)所，可以滿足不同年齡、不同類(lèi)型人群的享 樂(lè)需求，萬(wàn)達(dá)城的目標(biāo)是成為世界級(jí)旅游目的地。
目前萬(wàn)達(dá)城在全中國(guó)已有10個(gè)項(xiàng)目，到 2020年，萬(wàn)達(dá)城在中國(guó)開(kāi)業(yè)數(shù)量至少在15家以上。 一個(gè)萬(wàn)達(dá)城至少是每年1000萬(wàn)人次以上的客流， 稍微大一點(diǎn)的像武漢中央文化區(qū)，年游客量突破 3000萬(wàn)人次，15個(gè)萬(wàn)達(dá)城加起來(lái)，就能實(shí)現(xiàn)2億 人次的目標(biāo)。
或許很多人會(huì)質(zhì)疑，有了萬(wàn)達(dá)城游客也不一 定會(huì)來(lái)，那么王健林靠什么吸引游客前往？在王 健林看來(lái)，在當(dāng)今社會(huì)，各種文化創(chuàng)意元素已多 元化發(fā)展，若要打造一系列足以一炮走紅且能遮 蔽迪士尼的創(chuàng)新卡通形象，顯然難度較大，但他的“軟實(shí)力”在于已經(jīng)擁有了一支能夠打造“從 創(chuàng)意、線下旅行社、線上渠道到旅游目的地的完 整的綜合性旅游產(chǎn)業(yè)鏈”的團(tuán)隊(duì)。在創(chuàng)意方面， 萬(wàn)達(dá)早在幾年前就創(chuàng)立了“文化旅游規(guī)劃院”， 專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)創(chuàng)意人才培養(yǎng)和扶持，目前在職的300 員工中一半就是外籍人士，其中不乏作為北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式舞美總設(shè)計(jì)師的馬克·菲舍爾這樣的 世界級(jí)大師所帶出的團(tuán)隊(duì)。
王健林曾表示，在文化產(chǎn)業(yè)這個(gè)沒(méi)有天花板的新領(lǐng)域，萬(wàn)達(dá)要用文化強(qiáng)國(guó)，要用中華文化去影響世界。為了打通文化旅游行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，未來(lái) 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)還可能會(huì)進(jìn)軍航空業(yè)。可見(jiàn)，王健林已經(jīng)充分意識(shí)到，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)其中所蘊(yùn)含的“軟 實(shí)力”和“巧實(shí)力”，他并非單純依靠旅游地產(chǎn) 這類(lèi)硬件設(shè)施，以及旅游者人數(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)挑戰(zhàn)迪 士尼，他正在想方設(shè)法地開(kāi)發(fā)旅游業(yè)當(dāng)中所包含的文化底蘊(yùn)，并使之轉(zhuǎn)化為有力的盈利模式。
王健林對(duì)于旅游業(yè)盈利模式也有過(guò)一段十分 精辟的闡述：“傳統(tǒng)旅游，結(jié)合山水資源，搞酒店或者是搞高爾夫就完了；傳統(tǒng)文化，拍部電影，演一個(gè)舞臺(tái)戲或者搞相聲就完了，最大的毛病是盈利模式不行，很多是虧損的，其次收入上不去， 規(guī)模上不去。所以，我們一個(gè)新的發(fā)展定位就是 分幾點(diǎn)：一是高科技。一定要做高科技的路線， 靠科技而不是靠人體極限來(lái)表演文化。二是大投 入大產(chǎn)出。1000萬(wàn)元搞一臺(tái)戲也意味著一年最多收1000萬(wàn)元，盈利不好。三是融合。一定不能就文化講文化、就旅游講旅游、就商業(yè)講商業(yè)，我 們一定是把所有的元素一起搞，打破舊有的模式。”
王健林既然敢于提出自己的雄心抱負(fù)，相信他一定有自己的“金剛鉆”。相信這一切都“躲藏” 在他的“秘密武器”——萬(wàn)達(dá)文化旅游城里。