2011年9月26日，我加入萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院，正式成為萬達(dá)大軍中的一員。3年多來，在無比繁忙的工作中，我逐漸領(lǐng)略到萬達(dá)的獨(dú)特魅力，在商業(yè)規(guī)劃院這個溫暖的大家庭里感受著工作帶來的成就和同事帶來的溫暖。

董事長曾感慨道：“奢侈品行業(yè)中，最大的奢侈品是奢華酒店。奢華酒店不僅投資大，而且品牌可以延續(xù)上百年。”而我有幸經(jīng)歷了萬達(dá)自有酒店品牌從創(chuàng)立、發(fā)展，到跨出國門、走向世界的過程。萬達(dá)長白山國際度假區(qū)酒店群、西雙版納國際度假區(qū)酒店群、上海萬達(dá)瑞華酒店、成都萬達(dá)瑞華酒店、芝加哥萬達(dá)文華酒店，都安排給我進(jìn)行管控。一路走來，從城市酒店、度假酒店，到境外酒店，我被這些項目深深地吸引，同時也領(lǐng)悟到是什么樣的精神支撐著這樣一個團(tuán)隊，執(zhí)著進(jìn)取、激情飽滿、兢兢業(yè)業(yè)、心中充滿成為其中一員的榮幸和自豪感。

2014年，我所在的城市酒店所喜迎16座城市酒店盛大開業(yè)，回首建造這些項目的點點滴滴，個中甘苦和艱辛自不必多說。我也隨著這些項目的開業(yè)，跟著萬達(dá)的腳步，在一步一步成長蛻變。充滿熱情、活力四射的工作氛圍,高效率的工作節(jié)奏,高標(biāo)準(zhǔn)的工作質(zhì)量以及規(guī)范的工作流程,每一個環(huán)節(jié)都給我留下深刻印象,尤其是萬達(dá)的執(zhí)行力。執(zhí)行力在加入萬達(dá)之后成為一個耳熟能詳?shù)脑~，執(zhí)行力是萬達(dá)真正的核心競爭力。而執(zhí)行力又分為幾個方面：首先就是計劃，在萬達(dá)一切工作都有著嚴(yán)格的節(jié)點要求，每個項目開始之前制定一個周密的計劃就顯得尤為重要，將自己負(fù)責(zé)的工作逐步細(xì)化；其次，就是計劃的執(zhí)行，在萬達(dá)執(zhí)行計劃是重中之重，安排的工作一定要辦，高效地辦；再次，是計劃執(zhí)行的監(jiān)督，在這里采取科學(xué)的“模塊化”管理方式，豐富的項目經(jīng)驗總結(jié)、細(xì)化的設(shè)計規(guī)范及強(qiáng)條，這些都確保了項目的快速推進(jìn)。

萬達(dá)就是這樣一列高速運(yùn)行的列車：窗外的風(fēng)景每天都在快速變化，讓你不舍得有半點懈怠，生怕錯過了某個美景；同行的人都在努力向前，讓你不甘于有半點放松，生怕落后于整個集體。當(dāng)你融入其中就會愛上萬達(dá)；壓力大、強(qiáng)度高的工作恰恰就是你實現(xiàn)人生價值的舞臺。隨著萬達(dá)酒店品牌在國內(nèi)遍地開花，在國外安家落戶，“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”，我們在路上！