“馬超，您好！祝您生日快樂，您為萬達服務(wù)848天。”正在一堆數(shù)據(jù)里探索求證的我收到公司發(fā)來的短信，頓覺心里暖暖的，12層的窗外已華燈初上，辦公室里溫暖如春。

時光飛逝，剛來萬達的情景仍清晰如昨日。近三年的時間里，先后負責數(shù)據(jù)分析、模塊化、營運期門店綜合管理，從開始對工作的緊張、困惑，到熟練、準確地做好每一件工作。在領(lǐng)導的耐心指導、同事們無私的幫助下，讓我在這個溫暖如大家庭的團隊里不斷成長、進步，享受著繁忙中帶來的成就與快樂。

數(shù)據(jù)分析是比較枯燥的工作，但深入其中卻有無窮的樂趣。數(shù)據(jù)分析是要把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)信息集中、萃取和提煉出來，以找出所研究對象的內(nèi)在規(guī)律。數(shù)據(jù)分析是一項細致嚴謹?shù)墓ぷ?，需要有很強的邏輯思維能力才能保證數(shù)據(jù)的準確性。

數(shù)據(jù)分析在我們?nèi)粘＝?jīng)營分析工作中主要有三大項，現(xiàn)狀分析、原因分析和預測分析?，F(xiàn)狀分析簡單來說就是告訴你現(xiàn)階段的整體運營情況，通過各個經(jīng)營指標完成情況來衡量，以說明整體運營是好了還是壞了？讓你對企業(yè)運營情況有深入的了解。現(xiàn)狀分析一般通過日常通報來完成此項工作，如日報、周報、月報等日常通報形式。原因分析簡單來說就是告訴你為什么發(fā)生了，經(jīng)過現(xiàn)狀分析，對運營情況有了基本了解，但不知道運營情況具體好在哪里？差在哪里？是什么原因引起的？這時就需要開展原因分析，以進一步確定業(yè)務(wù)變動的具體原因，以便運營策略做出調(diào)整與優(yōu)化。預測分析簡單來說就是告訴你將來會發(fā)生什么。在了解運營現(xiàn)狀后，有時還需要對未來發(fā)展趨勢作出預測，為制定企業(yè)運營目標及策略提供有效的參考決策依據(jù)，以保證企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

從實際工作的應(yīng)用出發(fā)，與信息部和財務(wù)部通力協(xié)作，經(jīng)過充分考量、周密設(shè)計和密切配合，開發(fā)和完善了招商營運系統(tǒng)、百貨分析系統(tǒng)。讓數(shù)據(jù)查詢和分析變得不再那么繁瑣，使之更加簡潔。手機APP銷售查詢客戶端的上線，大大加強了便捷和可視性，滿足了日常管理需要的應(yīng)用和功能，為每一個管理者數(shù)據(jù)來源增添了新的途徑。現(xiàn)今大家已經(jīng)習慣于每天22：30準時看手機短信的銷售數(shù)據(jù)，每日早晨看萬達的銷售報表，銷售牽動著每一個萬達百貨人。

漫漫人生路，只有啟程，才能遠航；只有拼搏，才能成功；只有播種，才能收獲；只有自強不息，才能超越自我，創(chuàng)造輝煌！面對充滿機遇和挑戰(zhàn)的2015年，相信只要每一位萬達人以“自強不息，超越自我”的拼搏精神，認真做好每一天每一項工作，萬達集團就一定能夠全面實現(xiàn)董事長年會上確定的集團發(fā)展目標和轉(zhuǎn)型升級，讓我們攜手共同創(chuàng)造萬達集團2015年新的輝煌！