7月12日，萬達(dá)集團(tuán)2014年上半年工作會(huì)議召開。截至7月18日，不到一周時(shí)間，關(guān)于萬達(dá)集團(tuán)半年會(huì)的媒體報(bào)道，累計(jì)已達(dá)2341篇，這還不算各界人士根據(jù)報(bào)道而發(fā)的諸多評(píng)論。萬達(dá)集團(tuán)半年會(huì)一時(shí)間成了焦點(diǎn)話題。

綜合來看，外界報(bào)道主要集中在萬達(dá)集團(tuán)上半年業(yè)績情況、金融、電商、上市、海外、并購這些關(guān)鍵詞上。報(bào)道之外，坊間也自然不少專家評(píng)論，談?wù)撊f達(dá)大舉進(jìn)軍文旅產(chǎn)業(yè)、跨行業(yè)、多元化，談?wù)撊f達(dá)的大象起舞、規(guī)模擴(kuò)張。

其實(shí)在這些外界“看得到的萬達(dá)”之后，更有一個(gè)很多人沒有看到的萬達(dá)。外界關(guān)注萬達(dá)的業(yè)績數(shù)字，但很多人沒有看到：在商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長的同時(shí)，房地產(chǎn)收入占集團(tuán)總收入的比例有所下降，文化集團(tuán)、百貨板塊占集團(tuán)總收入的比例有所上升，板塊結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn)。

外界關(guān)注萬達(dá)的高速發(fā)展、關(guān)注萬達(dá)進(jìn)軍金融產(chǎn)業(yè)，但很多人沒有看到：今年萬達(dá)花了半年時(shí)間，修訂完成2014版制度，新制度的信息化率超過88%，絕大多數(shù)制度能上網(wǎng)操作。萬達(dá)高速發(fā)展的背后，靠的是嚴(yán)格的管理，靠的是高科技的管理手段。

外界關(guān)注萬達(dá)的上市進(jìn)程，但很多人沒有看到，萬達(dá)上市主要是為了成為透明的公眾公司，為了加強(qiáng)監(jiān)管，為了讓資本市場看到萬達(dá)的成長性，為了萬達(dá)的百年基業(yè)。

外界關(guān)注萬達(dá)進(jìn)軍文旅產(chǎn)業(yè)，一些旁觀者還說萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)沒有內(nèi)容，但很多人沒有看到，萬達(dá)集團(tuán)一邊大手筆進(jìn)軍文旅產(chǎn)業(yè)，一邊海外并購，AMC、圣汐并購連連，內(nèi)練轉(zhuǎn)型，外練并購，內(nèi)外相輔相成，去年東方影都盛大啟動(dòng)時(shí)，國際巨星云集，引發(fā)無數(shù)贊嘆，這就是文旅產(chǎn)業(yè)加國際化威力的牛刀小試。

外界關(guān)注萬達(dá)轉(zhuǎn)型、評(píng)論多元化與專業(yè)化的優(yōu)劣，但很多人沒有看到轉(zhuǎn)型是這幾年中國經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵詞，中國經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型落實(shí)在微觀經(jīng)濟(jì)層面，就需要企業(yè)率先調(diào)整。放眼中國，近幾年有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)凝堫^企業(yè)無不在轉(zhuǎn)型之中艱苦跋涉，蘇寧轉(zhuǎn)型之路堪稱浴血再造，聯(lián)想國際化之路歷經(jīng)反復(fù)。如果萬達(dá)只做商業(yè)地產(chǎn)，日子會(huì)過得很舒服，可就在業(yè)界膜拜萬達(dá)模式時(shí)，全集團(tuán)在董事長的帶領(lǐng)下，毅然“篳路藍(lán)縷，以啟山林”，又開創(chuàng)萬達(dá)城模式，長白山下、黃海之濱，哪里不是萬達(dá)人揮汗如雨的身影？

“看得到的萬達(dá)”好辨識(shí)，因?yàn)橘N標(biāo)簽很容易，“看不到的萬達(dá)”對很多人來講不好理解，因?yàn)檫@需要潛心做事的思維，但只有看到萬達(dá)的方方面面，才更能理解這群人的負(fù)重前行，中國商業(yè)史必將刻下他們厚重的身影。