2021年，北區(qū)公司將優(yōu)化組織架構(gòu)，落地落實(shí)大連城市公司、京津城市公司等架構(gòu)調(diào)整方案與管理機(jī)制，鼓勵(lì)城市公司做大做強(qiáng)。開(kāi)局即是沖刺，為年度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
投資集團(tuán)北區(qū)公司通過(guò)學(xué)習(xí)研討董事長(zhǎng)年會(huì)講話精神，梳理了2021年三個(gè)工作指導(dǎo)思想：第一是突出創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)要講地方話，不講普通話，以信息化流量思維、社交經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)和附加值概念主導(dǎo)創(chuàng)新；第二是團(tuán)隊(duì)在集團(tuán)內(nèi)外部跨界學(xué)習(xí)；第三是擴(kuò)充人才儲(chǔ)備，提升干部年輕化。
北區(qū)公司將堅(jiān)決落實(shí)董事長(zhǎng)講話精神，圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、安全管理、人才管理效能提升等方面開(kāi)展工作。
加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，開(kāi)展多維活動(dòng)
要以開(kāi)放的心態(tài)對(duì)行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行量大而面廣的研究、消化、吸收，去其糟粕取其精華，結(jié)合自身特點(diǎn)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。
運(yùn)用好“萬(wàn)達(dá)星球”移動(dòng)售樓處，打造更多具備線上拉新與曝光的新媒體平臺(tái)，借鑒“葛博士”抖音賣房的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展多維度的創(chuàng)新活動(dòng)。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)際是人才驅(qū)動(dòng)，需要通過(guò)制度和文化激發(fā)主體活力，例如開(kāi)展創(chuàng)新大賽，鼓勵(lì)全員提出創(chuàng)新管理意見(jiàn)等活動(dòng)，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，打造全員創(chuàng)新型文化圈。
確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，激活地方公司
2021年，北區(qū)公司將繼續(xù)深化改革成果，優(yōu)化管理權(quán)責(zé)體系，加大一線授權(quán)賦能，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)決策效率，激發(fā)地方公司活力。
優(yōu)化組織架構(gòu)，落地落實(shí)大連城市公司、京津城市公司等架構(gòu)調(diào)整方案與管理機(jī)制，鼓勵(lì)城市公司做大做強(qiáng)；吸取疫情影響下的營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)，合理安排年度指標(biāo)排布，開(kāi)局即是沖刺，為年度指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
加大飛行檢查，全面防范風(fēng)險(xiǎn)
在項(xiàng)目安全防范及管理中，推動(dòng)質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查平臺(tái)的應(yīng)用。
重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、過(guò)程中精細(xì)化管控及后期總結(jié)復(fù)盤管理，持續(xù)提升項(xiàng)目安全。
保證資金安全，提高資金使用效率，不斷探索新渠道，同時(shí)防控金融風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)廉政建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，加大飛行檢查，全面防范營(yíng)銷過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。
定期跨界學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)思維革新
人力行政團(tuán)隊(duì)牽頭，定期安排北區(qū)人員進(jìn)行內(nèi)部跨集團(tuán)、跨專業(yè)，外部跨公司參訪及交流。
打破現(xiàn)有知識(shí)壁壘，突破認(rèn)知范圍交叉點(diǎn)，利用行業(yè)之外、領(lǐng)域之外的知識(shí)，為當(dāng)前行業(yè)和領(lǐng)域賦能，實(shí)現(xiàn)思維革新和完善。
擴(kuò)充人才儲(chǔ)備，確保干部年輕化
外部招聘對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)，限定人選年齡，嚴(yán)卡招聘標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部競(jìng)聘重點(diǎn)關(guān)注35歲以下人選，提前布局，加大培養(yǎng)力度，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板。內(nèi)選外聘，雙輪驅(qū)動(dòng)，確保北區(qū)公司干部團(tuán)隊(duì)向年輕化、活力化發(fā)展。
為每位萬(wàn)新生定制人才檔案，遵循“721”原則提升工作能力及綜合能力，實(shí)時(shí)監(jiān)控萬(wàn)新生發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為北區(qū)公司人才梯隊(duì)提供堅(jiān)實(shí)的儲(chǔ)備庫(kù)。
通過(guò)科學(xué)方法開(kāi)展“識(shí)人”及“識(shí)崗”工作。對(duì)關(guān)鍵崗位人才和關(guān)鍵項(xiàng)目崗位進(jìn)行畫(huà)像，確保人崗匹配。