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2020年9月 首頁 > 企業內刊

管理者為什么還要讀 一本關于《孫子兵法》的書

作者:陳春花(北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長)

書名:《善戰者說:孫子兵法與取勝法則 十二講》

作者:宮玉振

出版社:中信出版集團

出版時間:2020 年 8 月

定價:78 元

了解《孫子兵法》,是我們理解中國謀略智慧和競爭戰略的捷徑。從血與火、生與死中總結出來的戰爭法則是人類最高智慧的結晶,能夠啟發和指導我們在商業領域的競爭和實踐。

對于絕大多數國人而言,《孫子兵法》可以說是最熟悉的陌生人。書中不少格言警句我們都能脫口而出:知己知彼,百戰不殆兵者,詭道也攻其無備,出其不意不戰而屈人之兵……《孫子兵法》,儼然已經成了象征東方智慧的一個超級符號。

然而,大部分人對《孫子兵法》的理解基本就止步于此了。短短6000字,少有人能通讀,更不要說讀懂讀透了。相隔2500多年,管理者為什么還要讀一本關于《孫子兵法》的書?宮玉振老師的《善戰者說:孫子兵法與取勝法則十二講》給出了充足的理由。

 

讀懂人類最高智慧的結晶

孫子作為古往今來對全人類影響力最大的思想家之一, 一直以來都深深地影響著人類智慧的發展進步。戰略管理學大師明茨伯格曾說:《孫子兵法》在今天來講也是一部杰出的著作,幾乎沒有什么新的觀點能超越它。

了解《孫子兵法》,是我們理解中國謀略智慧和競爭戰略的捷徑。從血與火、生與死中總結出來的戰爭法則是人類最高智慧的結晶,能夠啟發和指導我們在商業領域的競爭和實踐。

舉個例子,孫子用道、天、地、將、法五個維度以及由此延伸出的七個問題——主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵眾孰強、士卒孰練、賞罰孰明——來構建取勝之道的模型,對于企業的成敗興衰,可說是極為全面而精準的概括。如何奉行長期主義?如何基業長青?孫子的五事七計指出了決定企業興衰成敗的基本要素。

《孫子兵法》是一部關于戰略理論的書,是一個綱領,因極其凝練,讀來難免晦澀難懂。而《善戰者說》不但從中提煉了十二條原則,而且匯集了從戰場到商場的大大小小的實戰戰例,通過案例進行講解,從而幫助讀者去理解掌握這些原則。

書中的案例包羅萬象:從戰略到組織,從計劃到變化,從執行計劃到應對突發事件,從前線到后勤,從內政到外交,從戰前動員到戰后總結,從己方視角到對方視角,等等。這些案例深入淺出,讀者總能在其中找到引起共鳴的內容和思考的入口。如果《孫子兵法》原本是晦澀的理論,那么《善戰者說》則憑借旁征博引以及一個個活靈活現的案例,讓這片理論的田野長出了常青的生命之樹。

 

讀此書讓你更加善戰

我們身處一個劇變的時代,不確定的迷霧籠罩大地。我們如何看清未來?如何把握現在?如何認識自己?如何理解環境?這是深深困擾著每個人的問題,管理者體會尤深。

軍事戰爭的勝負與商業競爭的輸贏,大國的興衰和公司的興衰背后有著共通的邏輯。對《孫子兵法》的精妙詮釋,引領著讀者觸類旁通、由此及彼,追本溯源,洞透層出不窮的表象,去探究戰略的本質。

閱讀此書,能開闊你的戰略視野,訓練你的戰略思維,讓你更加善戰。我們對戰略的摸索往往如盲人摸象,受限于我們所在的位置,看不清全貌。孫子高屋建瓴,既給予我們宏大的視野,看清全局,超越競爭,又給予我們放大鏡,見微知著,幫助我們知己知彼、知天知地,從而不戰而屈人之兵。

本書更對大量案例進行剖析,從阿里巴巴、美團、滴滴到微軟、谷歌、亞馬遜、網飛,從官渡之戰、赤壁之戰、街亭之戰到紅軍長征四渡赤水、解放戰爭的孟良崮戰役等等,讓我們在不同的時代、地域、人物之間縱橫馳騁,自由收放視野、變換視角,幫助我們融會貫通,從而建立起全局觀和長遠觀,提升戰略思維。

莊子說過一段話,井蛙不可以語于海者,拘于虛也;夏蟲不可以語于冰者,篤于時也。在廣袤的天地之間,我們就像井底之蛙;在歷史長河面前,我們就如夏日之蟲。每個人的經驗都是有限的,但借助理論的視角和歷史的經驗,我們能拓寬認知的邊界,讓戰略視野更加開闊,從而摸索出在不同情境之下致人而不致于人的取勝之道。

 

理解競爭中的取勝之道

《孫子兵法》從戰略的高度,揭示了戰爭取勝的基本要素和根本原理,也確定了中國人戰略思維和戰略偏好的基本特質,是世界公認的一部戰略學經典著作。戰爭是一種最強的競爭形態,《孫子兵法》所揭示的就是競爭中基本的取勝法則,基本的競爭方法論。所以,你可以把《孫子兵法》看成是一部競爭理論的專著。用從這種殘酷的強競爭的環境中所總結出來的競爭方法,來審視我們所面臨的競爭,往往可以幫助我們更好地理解競爭的本質,以及競爭中的取勝之道。

更重要的是,《孫子兵法》戰略理論的核心,強調的是最好的戰略,不是通過戰爭的手段去取勝,而是不戰而屈人之兵。這也是東方戰略智慧的典型代表,更是引領人們擺脫戰略困境的根本方針,其實這也是中國人的戰略思維與西方人的戰略思維最大的不同。宮老師總結說:中國人的戰略思維,如果概括地說,就是四個字——以智克力。

 

用最小成本取得最大勝利

《孫子兵法》到底講了什么?宮老師做了一個高度的概括,其實很簡單,兩句話就夠了:一句話是,最好是不用打就能贏。另一句話是,如果非要打的話怎么辦? 要用智慧去打。要敢打,更要會打。要巧妙地打,要動腦子去打。要用最小的成本,去取得最大的勝利。孫子非常喜歡用一個詞——善戰者,也就是用兵高手的意思,這也是本書書名《善戰者說》的由來。所以,認真閱讀這本書,一定能夠理解透《孫子兵法》。

《善戰者說》是凝聚宮老師畢生所學所思的一部傾心傾力之作,縱貫千年,馳騁萬里,帶領讀者追尋劇變之下的不變,表象背后的本質。宮老師以自己對《孫子兵法》的獨到見解,站在讀者的視角,采用了非常易讀的結構,打破了《孫子兵法》的篇章結構,從中提煉出孫子最核心的十二個理念,或者叫十二條原則,作為這本書的十二講。同時又為了幫助讀者更好地去理解《孫子兵法》與企業管理的關系,把十二講的內容再構建成三個模塊,分別是組織管理、競爭戰略、領導力,這也是管理學中最基本的問題,因此,帶給讀者的感受,是更貼近自己的現實管理與生活,從而獲得更多的共鳴與啟發。

本書為我們開啟了一扇門,讓戰略的思維、方法和原則可以銜接到我們今天所處的環境之下,并找到屬于我們自己的解決方案。更重要的是,閱讀此書,能夠在理解孫子智慧的基礎上,搭建起你自己的戰略思維系統。

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