扎實抓好“安全責(zé)任制”落實，是做好萬達(dá)廣場安全工作的重中之重。

一、優(yōu)化機制  強化管控

區(qū)域內(nèi)成立各業(yè)務(wù)線分管副總負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)骨干參與的安全管控小組，成立以區(qū)域安全經(jīng)理為執(zhí)行組長、門店安品人員為組員的安全監(jiān)督小組。各小組由區(qū)域、門店人員混編，便于貫徹區(qū)域要求，掌握門店實際情況，同時加強了籌備人才的梯隊建設(shè)。

二、明確標(biāo)準(zhǔn)  加強培訓(xùn)

針對開業(yè)廣場新人多，工作經(jīng)驗不足；個別老廣場人員更替頻繁，內(nèi)部傳幫帶銜接斷檔的情況，區(qū)域公司牽頭編制崗位履職小手冊，圖文并茂，一目了然。從施工及裝修現(xiàn)場管控、員工安全用電防護措施、危險作業(yè)安全管控、后廚規(guī)范管理及萬達(dá)廣場營運期維保測試事項、集團安全事項的工作等方面提出明確要求。

三、做好監(jiān)督  全面考核

2018年集團安監(jiān)中心對各門店進(jìn)行了網(wǎng)上檢查，對西安區(qū)域公司通報了檢查結(jié)果，并處罰了部分人員。西安區(qū)域公司組織各門店安品人員對2018年1月到8月所有線上填報項進(jìn)行了“回頭看”檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改了部分門店在填報過程中存在的一些典型性問題。為了做到履職資料規(guī)范化，區(qū)域公司組織各店安全品質(zhì)部集中開展了履職資料常見問題的培訓(xùn)。