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2017年12月 首頁 > 企業內刊

改造項目頭緒多 安全管控要夯實

作者:徐曉佳

2017年4月,西安區域大明宮、民樂園兩家廣場啟動百貨區域改造項目,工期5個多月,總面積6.4萬平方米。商管公司形成了以下安全管控經驗:

1. 樓長負責 滾動巡查

商戶施工進度不一,作業事項繁雜,商管公司建立了樓長負責機制,各部門配合樓長開展滾動式巡查。工程部、營運部現場管理人員每兩個小時輪流巡檢一次,商管員每兩個小時進行一次防火專項巡查。每天8點、16點各層樓長分別組織一次跨部門聯合巡檢。安全品質部每3小時安全巡場一次。發現問題,現場整改,無法立即整改的,填報系統督辦。

2. 隨時培訓 現場批檢

成立了安全交底培訓小組,在改造區域現場辦公,根據施工事項、施工人員的變動情況,隨時開展針對性培訓。工程部每天檢查商戶進場的裝修、裝飾材料,并留樣存檔,對不合規材料立即停用,督辦更換。

3.確保消防 封閉施工

廣場消火栓改造時采用分區泄水方式,同時在消火栓改造區域增加滅火器、消防水桶等臨時消防設備。統一使用LED燈具,臨時照明電線全部上頂固定,地面不留線路,不使用手持燈具。

對施工區域采取封閉式管理,揚塵、噪音、氣味較大的施工事項須非營業期間施工。

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