辛勤付出換來了豐碩的成果，2013年度，昆明項目的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量均得到了集團相關(guān)部門的一致好評，公司被評為集團2013年度先進(jìn)單位。
滿身塵土，剛從工地返回，一路走一路打著電話布置工作，言行中透出一股干練、儒雅的特質(zhì)。這就是承載著建設(shè)萬達(dá)集團第100個開業(yè)廣場和國內(nèi)最高的300米雙塔寫字樓雙重榮譽的昆明項目公司總經(jīng)理、黨支部書記何平。
不想一輩子待在辦公室里畫圖
何平自小在軍工大院長大，1996年畢業(yè)于東南大學(xué)工民建專業(yè)，作為優(yōu)秀畢業(yè)生和優(yōu)秀黨員被推薦分配至北京核工業(yè)第二研究設(shè)計院，從事結(jié)構(gòu)設(shè)計工作。在許多同學(xué)都羨慕他工作穩(wěn)定、收入可觀時，他卻說：“我不想一輩子待在辦公室里畫圖！”說做就做，何平放棄了舒適的辦公室設(shè)計工作，申請到艱苦的廣東嶺澳核電站、江蘇田灣核電站工程現(xiàn)場做駐場設(shè)計代表。這步跨越，不僅讓何平在大型工程一線積累了難得的工程管理經(jīng)驗，而且從現(xiàn)場共事的國外技術(shù)專家身上學(xué)到了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)。2001年，何平以優(yōu)異成績考入北京大學(xué)光華管理學(xué)院，三年深造和名師指點搭建了他完美的知識結(jié)構(gòu)。2002年，何平進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，陸續(xù)在天津、沈陽和北京成功操盤了多個項目，歷練成為一名經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的房地產(chǎn)高級職業(yè)經(jīng)理人。2011年，在順利完成了知名的北京奧林匹克花園項目之后，何平又一次超越自我，登上了人生事業(yè)的更大舞臺——萬達(dá)集團。
完不成消防建審我下課
加入萬達(dá)后，何平相繼負(fù)責(zé)上海項目公司和北京項目公司，2013年初，接手昆明項目公司，在他的帶領(lǐng)下，規(guī)劃調(diào)整、供電方案批復(fù)、突破取證、大市政道路推進(jìn)、紅線內(nèi)分洪閘遷改、城市景觀廣場落地等一系列棘手問題逐一得到了圓滿解決。按消防規(guī)定，昆明項目雙塔寫字樓超過250米，必須由公安部消防局進(jìn)行消防評審，這在云南和萬達(dá)歷史上都從未有過先例，并且，項目的消防性能化設(shè)計難度超出了萬達(dá)以往的任何一個項目。2013年5月26日，項目公司設(shè)計副總迫于工作壓力不辭而別，兩天后何平斷然向全公司書面立下軍令狀：“臨陣脫逃，戰(zhàn)場上該槍斃！消防建審工作我親自來抓，力爭6月20日前上專家評審會，最晚不遲于6月30日，完不成我下課！”接下來，何平帶領(lǐng)設(shè)計部密集前往成都、北京等地拜訪業(yè)內(nèi)專家；邀請規(guī)劃院總工范瓏和副院長侯衛(wèi)華三次到昆明指導(dǎo)工作；國內(nèi)消防學(xué)術(shù)界權(quán)威——中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)火災(zāi)重點實驗室主任陸守湘教授由于患有嚴(yán)重的腰椎間盤突出病癥，多年來從未離開過合肥，何平多次前往拜訪，陸教授被他這種堅韌執(zhí)著的精神所感動，親赴昆明對項目的消防設(shè)計做了深入細(xì)致輔導(dǎo)，并在評審會中做了重要的觀點闡述。6月20日，籌備了大半年的評審會終于召開，由于會前準(zhǔn)備充分、會間據(jù)理力爭，歷時8個小時的評審會圓滿結(jié)束，評審結(jié)論遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于預(yù)期。隨后，昆明項目公司勢如破竹般相繼取得了消防建審意見書、規(guī)劃許可證、施工許可證和預(yù)售許可證，8月底，超高層寫字樓如期開盤，3小時成交20億元，并以年度簽約44億元的驕人業(yè)績成為昆明市2013年度的單盤銷冠，名列南方片區(qū)銷售排名第二名。
永遠(yuǎn)爭第一
進(jìn)入昆明項目公司，首先映入眼簾的是掛在墻上的標(biāo)語：“有執(zhí)行力是你在萬達(dá)的生存基礎(chǔ)，昆明公司永遠(yuǎn)爭第一！”為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，何平大刀闊斧展開了他的管理舉措。一年多來，他每周一召開周工作總結(jié)計劃會，周二召開營銷專題會，周三召開班子會，周四召開工程計劃會，周五召開疑難及重點問題專項會。他要求在模塊化基礎(chǔ)上進(jìn)一步分解細(xì)化管控節(jié)點，實施前緊后松的策略，要求主體結(jié)構(gòu)和一次機電施工必須比模塊化節(jié)點提前兩個月，為綜合體內(nèi)外裝的施工質(zhì)量和品質(zhì)提升提供工期保障。他狠抓營銷認(rèn)購、簽約和回款各個環(huán)節(jié)，對每一個客戶的銷售和回款情況均了如指掌。為實現(xiàn)董事長2013年4月在昆明時向他提出的“酒店提前兩個月試營業(yè)、綜合體提前兩個月具備開業(yè)條件”的目標(biāo)，他邀請商管、百貨、酒店、院線、大歌星、超市以及兒童業(yè)態(tài)等相關(guān)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人齊聚昆明，實地感受昆明項目超前模塊化進(jìn)度的工程現(xiàn)狀，提出了昆明項目“爭第一、齊步走”的口號，共同制定了詳細(xì)的協(xié)同工作計劃……
2013年度，昆明項目的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量均得到了集團相關(guān)部門的一致好評，公司被評為集團2013年度先進(jìn)單位。
爸爸，你什么時候才回來呀
一心撲在事業(yè)上的何平，內(nèi)心最愧對的就是遠(yuǎn)方的父母和妻兒。“爸爸，你什么時候才回來呀？”這是9歲女兒對爸爸說得最多的一句話。2013年夏天，父母來昆明看望他，何平下狠心請了三天年假打算陪陪老人，可他心里始終放不下工作，剛休假一天就返回了工作崗位。當(dāng)時適逢昆明項目舉辦“昆明雙塔星動春城——萬人群星演唱會”大型營銷活動，他卻抽不出兩三個小時陪父母一道去聽聽演唱會，甚至父母離開昆明時，也沒能去機場送上一程。每每談及這些，何平總是說：“我欠家人太多了，為了事業(yè)總得有付出，我相信他們會理解我的！”
伴隨著他的數(shù)字“1”
2014年11月1日，昆明西山萬達(dá)廣場將作為萬達(dá)集團第100座廣場盛大開業(yè)，這一天，恰巧也是何平41歲生日，2015年1月，昆明團隊所建的國內(nèi)第一高的雙塔寫字樓也將隆重封頂。他多次鼓舞團隊：“我們很幸運，是我們打造的萬達(dá)里程碑，是我們建設(shè)的萬達(dá)最高樓！我們一起努力，一定要拿下集團2014年開業(yè)廣場和開業(yè)酒店綜合評比的兩項第一！”
看著初具華麗外觀的綜合體和一天天長高的雙塔寫字樓，他已經(jīng)開始籌劃下一個目標(biāo)：“我很珍惜我的團隊，我想帶領(lǐng)他們再干一個更震撼昆明的萬達(dá)茂、萬達(dá)城！”