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2013年7月 首頁 > 企業內刊

超越買賣

作者:陳志平

并購圣汐游艇、簽約倫敦酒店,萬達國際化邁出精彩的第二步,版圖從北美擴展到歐洲。很多人疑惑萬達為什么購買一家游艇公司,覺得好像與萬達現有業務相距甚遠。但萬達文旅產業發展迅猛,觸角所及,已完全可將游艇業務整合。這和萬達當年做影院配合廣場發展有異曲同工之妙,萬達院線僅幾年就做到亞洲第一,在萬達這艘巨輪上,圣汐的發展同樣不可限量。而萬達倫敦酒店的簽約,是萬達自有品牌酒店發展的題中之義。既然要做世界著名的奢華酒店品牌,自然要占領高地,摘取的皇冠上的明珠,如此取勢發展,才能酣暢淋漓。

商業有商業的邏輯,買賣就是買賣,但買賣又不僅僅是買賣。中國人把從事商業稱為做生意,而生意的本義是生機盎然,生生不息,換成現在的說法就是基業超 越了買賣的生意,蘊含著蓬勃生機。萬達今年并購的圣汐游艇和去年并購的美國AMC影院公司有一個共同點,股權都被基金控制。基金買賣企業,純為賺錢,把企業當商品。萬達并購,是回歸生意本質,把企業當企業。相比基金,我們更懂得企業發展規律,更尊重創造價值的管理者和員工,而且最重要的,可為被并購企業提供發展機會。對于圣汐游艇而言,他將參與萬達文旅產業的大發展,這是歷史性的大事業、大機遇,將幫助圣汐把事業帶到更高層面和境界,這是他 作為獨立企業、還是基金擁有的企業都無法想象的。加入萬達,可以說是圣汐可能的最好歸宿之一。

  當然,最大的贏家是萬達,通過并購和投資,世界不僅聽說萬達,而且看到萬達、體驗到萬達,對萬達有了更深刻的認識。正如前來參加并購儀式的英國大使在致辭中說,從投資規模和未來計劃來看,萬達已站在全球投資者的前列。當我們剛開始出海,是孤身尋找目標。但隨著并購的成功,特別是被并購公司運營良好,管理層和員工得到善待,展示出我們優秀的企業文化和管理能力,全世界都會覺得萬達是一個令人向往的好伙伴,會主動邀請我們去做生意。因為我們秉承的生意之道,生意之網將無限延展,機會紛涌呈現,國際化之路也將越走越順。

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