每年萬達集團的各項指標中，王健林特別看重的一項指標是萬達商業(yè)的租金收入。因為它是長期穩(wěn)定的現金流，而且利潤最高。

2017年萬達商業(yè)租金收入達到255.2億元，同比增長30.3%，連續(xù)多年保持平均超過30%的增長速度。萬達商業(yè)租金收繳率100%，創(chuàng)造連續(xù)12年租金收繳率99.5%以上的世界行業(yè)紀錄。租金收入在萬達服務業(yè)收入中的占比達到約18%。

由于租金利潤率高，隨著租金收入占比提高，萬達集團收入含金量持續(xù)提升。盡管2017年萬達集團因主動調整業(yè)務，收入同比下降，但凈利潤做到同比持平。

萬達商業(yè)租金收入提升來自兩個方面，一是新開業(yè)萬達廣場新增租金，2017年萬達商業(yè)新開業(yè)萬達廣場49個，萬達茂1個，其中輕資產萬達廣場24個，重資產萬達廣場26個；新增持有物業(yè)面積329.6萬平方米，累計持有物業(yè)面積3151.1萬平方米。二是已開業(yè)萬達廣場老店租金較快增長。萬達商業(yè)2017年新開業(yè)萬達廣場占開業(yè)萬達廣場總數的21%，而且其中有24個是輕資產萬達廣場，萬達只分成部分租金，但總租金增長30.3%，說明萬達廣場老店內生租金增長比例超過兩位數。

萬達2000年轉型做商業(yè)地產，初衷就是追求長期穩(wěn)定的現金流。一是商業(yè)中心租金穩(wěn)定，只要物業(yè)在，每年都會產生現金流。萬達廣場由于經營好，租金還能逐年增加。二是商業(yè)中心能享受資產價格升值的好處，資本市場上估值更高。三是商業(yè)中心不容易受經濟周期的影響。經濟蕭條的時候，住宅、汽車可能賣不動了。但不管怎么蕭條，人不能不吃飯、不生活，歷史上看，商業(yè)服務業(yè)都是受經濟周期影響較小的行業(yè)。

經營目標上，萬達集團明確提出提升租金利潤占比。王健林去年表示，萬達商業(yè)既不追求收入規(guī)模的擴大，轉型期也不追求凈利潤的高速增長，而是追求凈利潤結構改變，就是租金在凈利潤中的占比提高。

隨著萬達廣場輕資產戰(zhàn)略實施，開業(yè)萬達廣場越來越多，今年開業(yè)50個萬達廣場。按照萬達商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，未來主要發(fā)展輕資產，可以預見，萬達租金利潤比和萬達收入含金量將持續(xù)提升。